デスケルには「CREDO（クレド）」と呼んでいる行動指針があります。デザイン・コミュニケーション・マネジメントの3つの領域に4つずつ、合計12の指針です。

経営理念「ACCOMPANY FOR VALUE」を、日々の仕事の判断基準に落とし込んだ12の行動指針です。現場で迷ったときに立ち返る共通の拠り所として機能させています。

DESIGN ABILITY（デザインの力）

1. WHYから考える。

手を動かす前に「なぜやるのか」を問う。目的が曖昧なままの制作は、きれいでも成果につながらないためです。

2. インプットとアウトプット。

観察し、学び、それを形にして出す。両方の往復があってはじめて、デザインの引き出しが増えていきます。

3. 発散と収束をする。

アイデアはまず広げ、それから絞る。良質な発散と良質な収束の繰り返しが、デスケルのデザインプロセスの土台です。

4. 理解力と提案力を磨く。

クライアントの事業や背景を深く理解した上で、期待の一歩先を提案する。伴走型のデザインに欠かせない2つの力です。

COMMUNICATE ABILITY（コミュニケーションの力）

1. 尊敬し、成長する。

チームメイトやクライアントへの敬意を出発点に、互いから学んで成長します。

2. 渦中の仲間を助ける。

困っているメンバーがいたら、自分の仕事の手を止めてでも助けに入る。チームで課題に向き合うための約束です。

3. 爆速レスポンス。

返事の速さは信頼の速さ。素早いレスポンスでプロジェクトの停滞を防ぎます。

4. 愛のあるフィードバック。

指摘は率直に、ただし相手の成長を願って。フィードバックの質がクリエイティブの質を決めます。

MANAGEMENT ABILITY（マネジメントの力）

1. ポジティブになる。

課題を前にしたときこそ、「どうすればできるか」から考えます。

2. 自分ごと化する。

クライアントの課題を自社の課題として捉える。当事者意識が伴走の質を決めます。

3. 好きになり、楽しむ。

対象を好きになること、過程を楽しむことが、良い仕事の一番の近道です。

4. 自信を育む。

小さな成功を積み重ねて、自分とチームの自信を育てていきます。

まとめ

12の指針に共通しているのは、「一緒にやる」ことを大事にする姿勢です。

1. DESIGN ABILITY ：WHYから考え、発散と収束を繰り返して、良いデザインをつくる
2. COMMUNICATE ABILITY ：尊敬とスピードと率直さで、チームの信頼をつくる
3. MANAGEMENT ABILITY ：ポジティブに自分ごと化して、プロジェクトを前に進める

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