デスケルには「CREDO（クレド）」と呼んでいる行動指針があります。デザイン・コミュニケーション・マネジメントの3つの領域に4つずつ、合計12の指針です。

経営理念「ACCOMPANY FOR VALUE（伴走することで、企業や社会に価値を生み出す）」を、日々の行動レベルに落とし込んだものがこのCREDOです。この記事では、それぞれの指針に込めた意図とあわせて紹介します。

DESIGN ABILITY（デザインの力）

1. WHYから考える。

手を動かす前に「なぜやるのか」を問う。目的が曖昧なままの制作は、きれいでも成果につながらないためです。

2. インプットとアウトプット。

観察し、学び、それを形にして出す。両方の往復があってはじめて、デザインの引き出しが増えていきます。

3. 発散と収束をする。

アイデアはまず広げ、それから絞る。良質な発散と良質な収束の繰り返しが、デスケルのデザインプロセスの土台です。

4. 理解力と提案力を磨く。

クライアントの事業や背景を深く理解した上で、期待の一歩先を提案する。伴走型のデザインに欠かせない2つの力です。

COMMUNICATE ABILITY（コミュニケーションの力）

1. 尊敬し、成長する。

チームメイトやクライアントへの敬意を出発点に、互いから学んで成長します。

2. 渦中の仲間を助ける。

困っているメンバーがいたら、自分の仕事の手を止めてでも助けに入る。チームで課題に向き合うための約束です。

3. 爆速レスポンス。

返事の速さは信頼の速さ。素早いレスポンスでプロジェクトの停滞を防ぎます。

4. 愛のあるフィードバック。

指摘は率直に、ただし相手の成長を願って。フィードバックの質がクリエイティブの質を決めます。

MANAGEMENT ABILITY（マネジメントの力）

1. ポジティブになる。

課題を前にしたときこそ、「どうすればできるか」から考えます。

2. 自分ごと化する。

クライアントの課題を自社の課題として捉える。当事者意識が伴走の質を決めます。

3. 好きになり、楽しむ。

対象を好きになること、過程を楽しむことが、良い仕事の一番の近道です。

4. 自信を育む。

小さな成功を積み重ねて、自分とチームの自信を育てていきます。

まとめ

12の指針に共通しているのは、「一緒にやる」ことを大事にする姿勢です。

1. DESIGN ABILITY ：WHYから考え、発散と収束を繰り返して、良いデザインをつくる
2. COMMUNICATE ABILITY ：尊敬とスピードと率直さで、チームの信頼をつくる
3. MANAGEMENT ABILITY ：ポジティブに自分ごと化して、プロジェクトを前に進める

デスケルの仕事の進め方や文化に興味を持っていただけた方は、デスケルについてのページもあわせてご覧ください。